Après avoir travaillé pour Skoove pendant un certain temps, et vu comment certaines entreprises dans le domaine des nouvelles technologies développent leur produit, il m’est apparu clair que le processus Agile pouvait également s’appliquer à une équipe de design et conception. La principale mesure de temps est basée sur une échelle de deux semaines. Durant cette période vous avez le temps de travailler sur vos tâches bien sûr, mais d’autres points de rencontre sont nécessaires pour impliquer l’équipe et assurer un excellent résultat final. La routine de réunion est composé de : Kickoffs, Stand ups, Reviews/Retrospective et Groomings.
Si les tâches de chaque sprint sont bien estimées et planifiées, le sprint se termine par des tickets vérifiables entièrement spécifiés et prêt au développement. Selon les critères d’acceptation, le propriétaire du produit (PO), l’assurance qualité (QA) et une personne de l’équipe de développement doivent approuver chaque ticket. Ce ne devrait jamais être le rôle du créateur d’accepter son propre ticket.
Si toute l’équipe suit le même système de sprint agile, elle est donc synchronisée avec la même date de début de sprint. Le lundi est le jour pour rassembler toutes les tâches de l’équipe de conception elle-même mais aussi, de l’équipe de martketing et de développement. Ensuite, les priorités sont généralement définies par le propriétaire du produit en fonction des principaux objectifs ou des spécifications de la feuille de route annuelle. Garder les attentes de l’entreprise et les autres besoins de l’équipe sur le radar est important pour organiser un sprint de la meilleure des manières.
En suivant les diagrammes, vous verrez davantage à quoi ressemble un workflow de conception. Il n’est pas tout à fait précis et ne donne pas tout à fait une représentation juste sur la façon dont les choses se passe dans la réalité. Cependant, il donne un bon guide sur quoi se baser ainsi que des moments d’interaction précis avec vos collaborateurs afin de réaliser vos projets.
